Paola Giuliani dando una capacitación frente a empresarios

Dirección Paola Giuliani

Finanzas, estrategia, negocio y desarrollo organizacional.

OKMA Consultora de Negocios

Ayudamos a las empresas
a crecer y profesionalizarse.

Gestión, finanzas y estrategia para dar el siguiente paso.

Dirección estratégica, gestión financiera y acompañamiento profesional para empresas que necesitan dar un salto.

¿Perdés plata y no sabés por qué? ¿No sabés como enfocar el crecimiento? ¿Crecés en ventas pero cada vez tenés menos rentabilidad?

La consultora

Nos dedicamos a empresas y empresarios, que quieren empezar a trabajar distinto o necesitan un salto, y requieren acompañamiento profesional para ello.

Nos especializamos en temas de gestión del negocio y financieros, análisis de los datos y tomas de decisiones basados en la información, procesos, estrategias y gestión del equipo de trabajo.

Vemos el negocio de manera integral, porque tenemos experiencia en la gestión y sabemos que todos los temas se tienen que considerar como parte de un todo.

¿Quién soy?

Paola Giuliani

Directora de Okma Consultora de Negocios

Soy Paola Giuliani, Directora de Okma Consultora de Negocios. Tengo más de 20 años de experiencia en Finanzas, Estrategia, Negocio y Desarrollo Organizacional, tanto en Argentina, como en Chile, Uruguay y Paraguay, gran parte de ellos en empresas multinacionales como P&G y Mars. Hace unos años decidí volcarme al mundo emprendedor y crear mi propia empresa . Hoy combino mi experiencia en ambos mundos para acompañar a negocios a crecer y profesionalizase.

Mi especialidad es asistir a medianas empresas en la toma de decisiones informadas, definir estrategias de negocio y la organización para que se pueda ejecutar, optimizar la gestión financiera y diseñar planes de crecimiento y eficiencia para aumentar la rentabilidad y reducir riesgos operativos.

Soy Licenciada en Economía, con un Magíster en Finanzas Corporativas y un Executive Program en High Performing Business. Además, dicto clases en los posgrados de negocios de la UADE y participo como expositora en diversos grupos de empresas, como Vistage Argentina y la revista Visión Empresaria.

En Okma, como Directora, lidero un equipo especializado y con experiencia en cada una de las áreas que se trabajan con las empresas para ayudarlas a crecer y profesionalizarse.

LinkedIn Paola Giuliani

Formas de trabajo

Consultoría por proyecto y consultoría mensual.

Consultoría por proyecto

Los objetivos a lograr son claros, definidos en conjunto entre la consultora y el dueño. Se arma un plan y se le da un seguimiento hasta completar la ejecución.

Para objetivos concretos, armamos un proyecto y su ruta de acción, que empieza y termina en un tiempo pre-definido.

Cada proyecto puede durar entre 4 a 12 meses.

Ejemplos de proyectos: Diseño e implementación de nuevo proceso y área; implementación de reportes de gestión; diseño de plan estratégico; armado de plan de negocio; análisis de inversión de un nuevo negocio; revisión y rediseño organizacional; etc.

Consultoría mensual

Para acompañar al empresario en los distintos desafíos que se presenten, acordando regularmente los objetivos de trabajo. Reuniones estratégicas y regulares con un consultor Senior para apoyar directivos y mandos medios en la toma de decisiones, abordar problemáticas específicas y ayudar a resolver problemas claves.

El objetivo es acompañar al dueño o líder de una organización para proveer una mirada experimentada en diversos temas de la gestión del negocio, con un eje de trabajo acordado.

Servicios

Diagnóstico integral

Análisis de la situación de la empresa en el área financiera, organizacional, operativa y estratégica.

Implementación / mejora procesos

Mapeo, diseño, capacitaciones e implementación de procesos y sistemas de gestión.

Plan de negocios

Análisis de la viabilidad, definición, de las acciones y documentación de una idea de negocio o hacer crecer el actual, para presentar a potenciales inversores, socios o tener una hoja de ruta.

Diseño organizacional

Identificación de la estructura operativa necesaria para llevar a cabo la estrategia y operaciones de la empresa.

Profesionalización

Identificación de oportunidades y acciones necesarias en un área, priorización, definición de un plan y acompañamiento en la implementación.

Plan estratégico o crecimiento

Diseño del plan de mediano-largo plazo, soporte necesario, plan anual, objetivos, etc.

Clientes

Contacto

Hablemos de tu empresa.

Contanos qué necesitás ordenar, mejorar o proyectar.

Libertador 8142 · Núñez · CABA info@okma.ar +54 11 6270 2264

Ayudamos a las empresasa crecer y profesionalizarse.